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    医药市场转型问题重重 六力撑起大健康


    Source:医药网Release time:2013-05-24Click:898次




    生意社5月24日讯    医药市场环境发生了巨大变化,一方面同质化竞争导致企业各项成本上扬,另一方面,受医药行业政策影响,药品迎来一轮又一轮降价。药企获利空间一缩再缩,药品上市难,竞争压力大,利润缩水,不得不思考新的出路!

    大健康产业作为一个新生儿无疑让众多药企看到了希望。相对而言,大健康领域的产品往往申报程序简单、易操作,较低的技术门槛更给有研发支撑的药企以信心,加上消费人群广泛,易于市场启动等优势,一时间大健康成为药企追捧的对象。

    纵观国内外,健康产业与药业整合发展的成功实例比比皆是,甚至健康产业可推进药业发展,比如辉瑞制药、罗氏制药、哈药、天士力和广药集团等。可以预见,健康产业将成为21世纪最大的行业,而在大健康领域,未来的竞争一定是品牌的竞争,是时间的竞争,谁把握先机,谁就掌握了成功的主动权!

    转型问题重重

    如前所述,药企延伸大健康领域是一条必由之路,更是一条对于未知领域不断开拓的漫漫长路。转型大健康并不是一个简单的转身,而是需要一番蜕变的阵痛!企业需要审视自身,合理规划,谋定而后动,药企转型急需面对的问题更是不容忽视!

    1.产品自身问题。产品本身就是竞争力、销售力。产品由内涵与外延构成,产品内涵是策划、创意、营销的根本。

    2.决策方向失误。理性分析,精确评估,科学决策,方能规避投资风险,创造盈利机会。决策方向失误,就像一艘在大海上迷失方向的帆船,容易误入歧途。

    3.企划能力资源有限。企划资源不足,导致投入大、产出小,或者效率低,必然影响市场的推进速度,赔了夫人又折兵。

    4.执行能力不强。没有一支专业高效的团队,没有很好的网络渠道资源,没有行之有效的管理措施,再好的方案也是纸上谈兵。

    5.品牌不具优势。企业品牌不具备优势,效果往往事倍功半,打造品牌,正是为了长久的销售,品牌是企业不断发展的源泉。

    6.创新意识不够,固步自封,承受不住市场竞争的压力,终将淡出市场。

    结合历年来药企涉足大健康的经典案例,我们会发现,根据前面提到的六大问题,药企转型大健康领域,稍有不慎将会半路夭折!正所谓“工欲善其事,必先利其器”,药企成功转战大健康需要攻克的壁垒繁多,如何打造不败利器?笔者认为,做大大健康必须满足成功企业的三个能力,即产品研发与生产能力、营销网络与队伍执行力、资金储备与广告运作能力。

    六模式各有千秋

    纵然进军大健康问题重重,广大医药精英不会因此却步,纵观近年来有胆识提前进入这一领域的前辈,笔者总结出其成功模式为后来者仔细推敲。

    聚焦单品,打响品牌的“脑白金模式”,将一个保健品定位为礼品,拓展了自己的市场范围,帮助企业集中火力实现突围,打造出一番天地;产品群发力,成就整体品牌,药线发力的“汤臣倍健模式”,系统地将膳食营养补充剂引入中国非直销领域,迅速成长为中国膳食营养补充剂非直销领域的领导者和标杆企业;借力企业品牌,开拓新市场,寻求增长点的“江中模式”,借助企业口碑,推出初元、冬虫夏草等系列礼品;单一品牌到多产业链,形成有力保障体系的“天士力模式”,在大健康领域内,相对多元化的发展,将药物研发技术应用于改造和提升传统产业上,有的放矢地在一个科学指导下获得快速发展;依托单品,集群发展,爆发式增长的“王老吉模式”,依托王老吉凉茶打造广药保健品、健康服务、化妆品等系列大健康产品;延伸品牌内涵,扩展品牌外延的“同仁堂模式”,通过传奇故事打造百年老店品牌口碑的同时,积极与时俱进地推出礼品、保健、中药饮片等养生系列。

    笔者10余年来针对大健康领域营销动态的追踪发现,无论什么样的模式,其成功不外乎6个力,即产品力、决策力、企划力、执行力、创新力和品牌力的经典组合。在大健康领域,企业需要应对的是政策环境、企业自身资源、行业竞争态势、品牌战略规划、营销策略战术、系统执行提升、传播的实效性、工商战略合作等等引发的一系列问题变化,任何单一的模块都难以从根本上解决问题,因此,企业需要系统性整合营销思维,灵活运用6力营销模式,最终实现企业大健康转型的成功!

    无论采取何种模式,药企成功进军大健康都不外乎产品力、决策力、企划力、执行力、创新力和品牌力的经典组合

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    商业资源整合

    发言:肖淋(广药奇星副总)

    对药企而言,大健康领域很有发展前景。药品不太可能实现增长突破,药企进军大健康有一定基础,也可以有所突破,在研发、生产等环节要基于药企的严格标准,在大健康产品的营销运作方面要有突破,不能单单以药企的运营模式来经营。

    做什么产品或什么服务,选择很重要!你提供的产品能否满足需求?能创造什么需求?商业模式很重要,包括销售模式或服务模式等,有无差异化,能否突破,有吸引力,这就需要整体的资源整合,比如广药做保健品,之前各个厂都在做,后来统一规划到一个王老吉做。

    打造差异化品牌

    发言:吴希振(羚锐制药副总)

    大健康作为一个新兴的朝阳产业,应该给消费者传递什么样的价值?价值的两边,一边是企业,一边是市场,最大的关键点在于能否传达独到的差异化。药企的同质化竞争问题一直是令业内头疼的大患,因此才要转战大健康。

    大健康是一个范围很大的概念,涉及到快消品、保健品、化妆品、服务业等众多领域,看似药企选择的范围更广阔了,其实面临着更大的竞争危机,这需要企业自我审视,找出自己的独特优势,创造自己产品独特的卖点。打造差异化品牌既可以增强自我竞争力,更有利于整个大健康行业的可持续良性发展!

    合作实现互利共赢

    发言:陈立军(智灵生物董事长)

    未来10年,大健康产业有一个大发展,对我们是个机会,也是压力。我很赞同企业的整体资源整合。大健康领域固然竞争激烈,我们却不用害怕竞争,有竞争是好事。但所谓的“市场”更重要的却是合作的市场,并不是一味的竞争,资源的整合是一种发展,通过合作实现互利共赢也是一种发展。希望在未来的时间里,药企共同打造一个合作共赢的关系,促进大健康这一领域的和谐发展。

    长远思考未来价值

    发言:杨家诚(金天医药总经理)

    药企进军大健康既有资源优势,也面临一种挑战。如果不能突破原有模式,很可能自毁前途,导致发展周期短暂。想要做好大健康,应该从以下几点来看:1.我是谁?有没有投身大健康的优势,看看自己最适合在哪方面切入。2.我想要什么?拓展大健康不能随波逐流,看别人干什么自己就跟着干什么,企业都应有自己的主营业务。部分药企为了寻求新增长点、追求高利润等短暂利益,一味追求做大健康,很可能会荒废主流业务。3.最适合自己的模式和产业链。4.我如何走到目的地?要求企业找到好的商业模式。5.用长远的眼光来思考我们未来的价值在哪里?

    实体网络相结合

    发言:姚昌军(国药控股(重庆)总经理)

    药企进军大健康,是形势所逼,也是大势所趋。任何一家药企都可能在大健康领域中分一杯羹,当然任何一家药企也可能在大健康中丧失优势。企业推出的大健康产品往往是在有品无牌的市场中群雄逐鹿,如何让产品突破重围,成为一匹黑马,应该考虑以下3点:1.定价、定位要清晰,高中低端市场定位决定产品定价。2.实体店和网络营销相结合,如今网络营销与大健康一样,成为药企不得不面对的机遇和挑战,只有顺应潮流,才能赢得更广阔的社会市场。3.利益化的商业模式。商业模式实际上是利益划分,适合企业阶段发展的就是最好的!


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